آنچه در این کارگاه مطرح خواهد شد:

• تجربه‌های تلخ، درس­های شیرین

  تجربه‌های ناموفق و پرهزینه شرکت­های بزرگ و کوچک در نوآوری، تجاری‌سازی و توسعه کسب‌وکار در بازارهای بین‌المللی، پر از داستان‌های جالب و درس‌های گران‌قیمت برای همه افراد و سازمان‌های فعال در زمینه نوآوری است. در این کارگاه، با تمرکز بر موارد واقعی شکست شرکت‌ها در بازارهای بین‌المللی، به بررسی دلایل مختلف شکست آن‌ها در معرفی و بازاریابی محصولات و خدمات جدید به بازار خواهیم پرداخت. آگاهی از این دلایل و تجارب، می‌تواند رهنمون‌های ارزنده‌ای برای شرکت‌های کوچک و بزرگ، سیاست‌گذاران و محققان حوزه نوآوری به همراه داشته باشد.

آنچه در این کارگاه مطرح خواهد شد:

طی سال‌های اخیر، شاهد شکست برخی کارآفرینان و کسب‏ و‏کارهای ایرانی و همچنین نرخ بالای خروج آن‌ها از فعالیت‏های کارآفرینانه بوده‌ایم. در نهایت تاسف گزارش‌های جهانی نشان می‏دهد محیط کسب‌وکار ایران کم‏ ظرفیت و به لحاظ نهادی ضعیف و دارای ضعف‏ های نهادی قانونی، سیاسی و اقتصادی است؛ و در بستر چنین محیط کسب‏ وکاری، شرایط تحریم‏ های بین‏ المللی و بحران‏ های اقتصادی سال‏ های اخیر نیز مزید بر علت شده ‏اند. در چنین شرایطی پرداختن به «تاب‏ آوری سازمانی» موضوعی است تا کارآفرینان و کسب‏ وکارهای ایرانی بتوانند با بکارگیری راهبردهای مناسب در مقابل اختلالات، تاب‏ آور بوده‏ و پاسخ‏ های مناسبی به بحران‏ ها و اختلالات درونی و بیرونی داده و یا خود را با آن سازگار نمایند.

برخی از مهم‏ترین عناوین این کارگاه عبارتند از:

• تاب‏ آوری و مفهوم عملیاتی آن در کسب‌ وکارهای کوچک، متوسط و بزرگ
• اصول و ارزش‏ های تاب‏ آوری
• ابعاد تاب آوری
• داستان‏ های شکست و موفقیت در تاب‏ آوری (کسب‌وکارهای ایرانی و غیر ایرانی)
• ارتباط تاب‏ آوری با مفاهیمی چون رهبری و تحول سازمانی

آنچه در این کارگاه مطرح خواهد شد:

اکوسیستم نوآوری مجموعه‌ای تکاملی از بازیگران (اجزا)، فعالیت‌ها، دستاوردها، نهادها و ارتباط آن‌ها به‌طور مکمل و جایگزین می‌باشد که برای عملکرد نوآوری فردی یا گروهی حائز اهمیت می‌­باشد. اولین قدم مهم برای ترویج و تشکیل اکوسیستم نوآوری نیازمند شناخت و دانش کافی از طبیعت اجزای سیستم در سطوح مختلف جزئی (فردی)، میانی (گروهی) و کلی (سازمان و ….) می‌باشد. قدم دوم نه‌تنها مطالعه ارتباط بین اجزای سیستم بلکه در برگیرنده مطالعه ارتباط بین سطوح مختلف می­‌باشد. این اطلاعات ما را فقط به سمت تفهیم شرایط فعلی سیستم، اجزا و ارتباط میان اجزا سوق می­‌دهد، درحالی‌که قدم مهم و حیاتی بعدی برای ترویج و تشکیل اکوسیستم نوآوری با در نظر گرفتن پیچیدگی‌های فعلی بسیار چالش‌برانگیز است. در این کارگاه آموزشی و مشارکتی با فراهم کردن چندی از مطالعات تجربی تحت موضوعاتی مثل نوآوری باز، ارتباط دانشگاه و صنعت، استراتژی باز و اکوسیستم‌های کارآفرینی به بررسی مفهوم اکوسیستم نوآوری در ایران و موضوعیت این مفهوم می‌پردازیم.

آنچه در این کارگاه مطرح خواهد شد:

 “Research Tools” enable researchers to collect, organize, analyze, visualize and publicized research outputs. Dr. Nader have collected over 700 tools that enable researchers to follow the correct path in research and to ultimately produce high-quality research outputs with more accuracy and efficiency. “Research Tools” consists of a hierarchical set of nodes. It has four main nodes: (1) Searching the literature, (2) Writing a paper, (3) Targeting suitable journals, and (4) Enhancing visibility and impact of the research. This workshop will provide an overview to the most important tools from publishing to disseminating researcher outputs. The e-skills learned from the workshop are useful across various research disciplines and research institutions

آنچه در این کارگاه مطرح خواهد شد:

• مفاهیم پایه همکاری‏‌ها، اتحادها و انتقال فناوری
• رویکرد صنعت دارویی به انتقال فناوری
• نگاه بنگاهی به انتقال فناوری و توسعه محصول جدید
• انواع بنگاه‌‏ها در صنعت دارویی با تأکید بر بنگاه‌‏های محصول‌ساز دارویی
• الزامات انتقال فناوری از منظر FDA و گایدلاین‏‌های آن
• ملاحظاتی برای Holder و Giver در انتقال فناوری
• نقش Scientist های دارویی در توسعه محصول جدید
• نقش واحد R&D در انتقال فناوری شرکت‏‌های محصول‏‌ساز
• قواعد بازی Quality در توسعه محصول جدید و چرخه Pharmaceutical Development
• ملاحظات پیش انتقال و پساانتقال فناوری در توسعه محصولات دارویی

آنچه در این کارگاه مطرح خواهد شد:

بسیارند سازمان‌هایی که علاقمند هستند گام‌هایی اساسی در راستای تقویت توان فناورانه و نوآورانه خود بردارند اما به دلیل ناآشنایی با مبانی و ادبیات موضوع و یا تشخیص نامناست نقطه شروع و گام آغازین، از این مسیر باز می‌مانند و یا هزینه‌های زیادی را متحمل می‌گردند بی آنکه دستاورد محسوسی حاصل گردد و در نهایت نیز محکوم به شکست و خروج از بازار خواهند شد. به همین دلیل در چند سال اخیر استانداردهای مدیریت نوآوری از طریق تلاش برای ایجاد چارچوبی شفاف به منظور پیاده سازی فرآیند نوآوری در یک سازمان، توجه ویژه‌ای را به خود جلب نموده‌اند.

مجموعه استانداردهایی که به منظور کمک به این قبیل سازمان‌ها چه توسط کمیته اروپایی استانداردسازی (CEN) و چه توسط سازمان بین‌المللی استاندارد (ISO) منتشر شده‌اند، به دنبال این هستند که راهنمایی برای ایجاد، پیاده سازی، نگهداری و بهبود مستمر یک سیستم مدیریت نوآوری برای انواع سازمان‌ها ارائه نمایند.

مجموعا آنچه در این استانداردها مورد توجه قراردارد، گام‌ها و فعالیت‌های کلی در راستای توسعه فرآیندهای مدیریت نوآوری است که در این مسیر به کاربرد مفاهیم و کاربست‌هایی نظیر هوشمندی راهبردی، مدیریت همکاری‌ها، حقوق دارایی‌های فکری، مدیریت خلاقیت، تفکر نوآور و… می‌پردازد و در نهایت نیز راهنمایی‌ها در راستای چگونگی ارزیابی یک سیستم مدیریت نوآوری ارایه می‌نماید.

آنچه در این کارگاه مطرح خواهد شد:

در کشورهای توسعه یافته، جریان پژوهش و نوآوری به ویژه در حوزه علوم کاربردی توسط شرکتهای فعال در بخش خصوصی نهادینه شده است. در این کشورها بودجه های پژوهشی دولتی عموما به پژوهش های بنیادی و پژوهش های حوزه علوم انسانی اختصاص می یابد.
در کشورهای در حال توسعه لازم است تا با اخذ تدابیر مناسب بستر لازم برای توانمندسازی و فعال نمودن واحدهای R&D بخش خصوصی ایجاد شود.
در این کارگاه به معرفی رویکرد،راهبرد و مدل های نوین کسب و کار بکار گرفته شده توسط پژوهشگاه نیرو برای تامین بودجه های مورد نیاز حوزه پژوهش صنعت برق و جریان سازی پژوهش و نوآوری در دانشگاه ها و شرکت های فعال در این صنعت پرداخته شده و شماری از نمونه های موفق اجرایی آن بیان می شود.